肯干比能干重要百倍
　日期：2016/6/7 15:35:55　点击：1929　属于：热点话题

摘至——余明阳（上海交通大学安泰经济与管理学院教授、党委书记）

记得当年的中国男足主教练博拉·米卢蒂诺维奇说过一句话：“态度决定一切”。当然，抛开说话时的基础和背景，这话听来难免有些偏激，但实际上却是很有道理的。

态度实际上是一种心理取向，表现为积极的取向和消极的取向。肯干就是一种积极的心理取向。相较而言，能干是一种潜在的素质，肯干则是一种积极的态度。没有积极的态度，潜在的素质永远是潜在的。不但无法变现，而且随着时间的推移，这一种潜在的素质将会日益减损，直至消耗殆尽。正是从这个意义上来讲，我认为，肯干比能干重要百倍。

肯干的人，首先具备强烈的上进心与好奇心。他们更加珍惜每一次能使自己学习和提高的机会，能够在各种场合和环境下，向他人学习长处，从而提升自己的素质与能力。这种态度就像海绵一样，蕴藏巨大的吸附力和发展动力，能充分弥补能力上的不足，和经验上的欠缺。事实上，在一个相对确定的平台中，能成为其中一员的人，本身的能力差距并不十分显著，如果有了肯干这样的积极取向，是完全能够弥补微小的能力差异和不足的。

肯干的人，更能得到同事和朋友们的帮助。因为肯干，他必定会更加谦虚地向他人请教和学习，必定能更多地获得他人的帮助和指导。三人行必有我师，每个人都有自己的“天才领域”，当你能学到三五位朋友的“天才领域”中的一部分，你自然会功力大增。这种提升，能使得他很快由肯干转化为能干，而且，这一种提升过程，是持续的，动态的，不断更新和不断领先的。

肯干的人，更容易获得领导和上级的好评。因为肯干，他会努力把每个细节做到极致和完美。对整个方案，他了如指掌，了然于心，一旦碰到争议、质询，他也能够对答如流。出于用心，他自然在方方面面投入了大量的心力，这种情况下做出来的方案，特别容易得到领导和上司的好评。即便方案本身未能获得通过，至少能得到领导和上司的高度评价和充分信任。这一种信任，将会给他带来更多的机会，使他能在更多的方面得到锻炼和表现。

学术界曾经讨论过“十名现象”，大意是指，一个班级里，日后最为成功的，通常不是第一、第二名，反而往往是排在第十名左右的人，最容易获得最终的成功。其中的原因多种多样。或许是因为，第一第二名的人，抗压能力、承受挫折的能力比较弱。但更重要的一点是，排在第十名左右的人，更能够找到适合自己的心理角色，他们没有太多的心理优势，更善于在相对被动和弱势的角色中寻找突破，更擅长通过肯干来弥补自己天赋上的不足。这或许就是“十名现象”的一个重要原因。

我们见过太多天资聪慧、绝顶聪明的人，到最后一事无成，他们往往更多地自我陶醉于所谓的自信之中。他们自认为对很多事情早已经看清、看透，然而看明白并不等于做得好。即便你真的看明白了，也因为你一而再、再而三的没有做好，从而错过一次又一次人生当中无法再来的宝贵机会。到了一定的年龄和阶段，也就只能蹉跎人生了。

对于用人者来说，肯干比能干重要百倍。在用人标准当中，理当更加关注态度和心态的影响。而对于每位年轻人来说，即便你冰雪聪明，天资过人，也应该明白，肯干才是变现这种天赋的必由之路。